PUI - Kolokvij 1

Vodja projetka pregleduje terminski plan. Vklopil je takšen način pogleda, ki jasno z rdečno barvo prikazuje tiste aktivnosti, ki so na kritični poti. Čas trajanja ene od aktivnosti, ki so na kritični poti, je zmanjšal za cca 20%. Ali bo po tej sprememni ta aktivnost še vedno na kritični poti?

a. Da, glede na definicijo kritične poti, bo ta aktivnost ostala na kritični poti!
b. Da, daj je šlo le za zmanjšanje trajanja za 20%.
c. Ne, po tej spremembi ta aktivnost ne bo več nujno na kritični poti.
Check Clear

Overjanje obsega izvajamo

a. Interno v projektni skupini
b. Skupaj z naročnikom
Check Clear

Direktor podjetja je zbran na sestanku vodje projektov in zahteval, da se upoštevajo vsi interni standardi in metodologije. V kontekst katerega procesa sodi ta zahteva?

a. Opazovanje in nadziranje projektnega dela
b. Planiranje kakovosti
c. Izvajanje zagotavljanje kakovosti
Check Clear

Kaj ni področje odločanja v okviru obvladovanja informatike:

a. Investicije in prioritete
b. Poslovne aplikacije
c. Strateške usmeritve informatike
Check Clear

Kaj od navedenega ni področje odločanja v okviru obvladovanja informatike?

a. Poslovni procesi
b. Arhitektura
c. Principi
d. Investicije
Check Clear

Če predstaniki vodstva razumejo postopke in koncepte obvladovanja informatike, je to:

a. znak, da so predstavniki vodstva bili na seminarju o obvladovanju informatike
b. indikator, da so predstavniki vodstva izobraženi
c. statistično gledano indikator, da imajo v tem podjetju dobro obvladovanje informatike
Check Clear

Kaj od spodaj navedenega ni karakteristika dobrega obvladovanja informatike?

a. Večje število vodstvenega kadra razume in zna pojasniti obvladovanje informatike in postopke obvladovanja v svojem podjetju
b. Stopnja direktne vključenosti najvišjega vodstva v obvladovanje informatike
c. Stopnja in načini komunikacije na področju obvladovanje informatike
d. Jasen poslovni cilj za investicije v informatiko
e. Stopnja odobrenih odstopanj glede na interne standarde in ostale planske dokumente
f. Postopki na področju strateškega planiranja informatike
g. Stopnja sprememb v strukturi in postopkih obvladovanja informatike
Check Clear

Izdelavo analize "do-it OR buy"

a. Vodja projekta vedno naroči v izdelavo zunanjem izvajalcu
b. Naredi vedno vodja projekta povsem sam
c. Je zadeva, pri kateri projektna pisarna pomaga projektnemu vodji
Check Clear

Pregled že opravljenega na projektu in skrb nad tem, da projektna skupina pelje projekt v pravo smet je stvar

a. Projektnega vodenja in razdeljevanja nalog na projektu
b. Kontroliranje obsega
c. Overjanje obsega
Check Clear

Upari nosilce odločanja in način odločanja
(bi mogla bit tabela ampak ne bom zdej dodaju tega)

                Vodstvo                            -> poslovna monarhija
                Informatiki in vodstvo             -> IT dualizem
                Informatiki                        -> IT monarhija
                Posamezniki ali neformalne skupine -> anarhija
                Vsaka OE zase                      -> fevdalizem
            

Izdelava VDP je

a. proces, ki sodi v področje znanja integracija projekta
b. proces Skupine procesov Planiranja
Check Clear

Kaj je specifika bančnega sektorja na področju obladovanja informatike?

a. Potrebno je zagotoviti replikacijo podatkovnih baz
b. Banka je zakonsko obvezna izpolnjevati predpisane standarde varnosti
c. Zahteva se odlično zaščita podatkovnih baz
Check Clear

Ali mora vodja projekta potrditi pogodbo z zunanjim izvajalcem, ki bo izdelal programsko knjižnico, ki bo uporabljane v aplikaciji, ki je cilj razvoja projekta?

a. Da, vsaka pogodba za zunanje izvajanje ali nabavo za potrebe projekta mora biti odobrena s strani vodje projekta?
b. Ni nujno, če je vodja projekta aktivno sodeloval pri izbiri zunanjega izvajalca.
c. Ne, pogodba je stvar oddelka za nabavo in pravne službe.
Check Clear

Zahtevek za spremembo

a. odobri Projektni svet
b. odobri vedno vodja projetka
Check Clear

Ali je član projektne skupine lahko tudi član projektnega sveta?

a. Lahko: predvsem je to priporočljivo v primeru, ko gre za velikega strokovnjaka
b. Nikakor, saj bi se s tem "mešale" pristojnosti, ki jih ima projektni svet
Check Clear

RUP (Rational Unified Process) je

Izberite enega:

a. metodologija razvoja SW, ki pri projektih razvoja SW lahko predstavja Project Life Cycle
b. metodologija, ki smo jo na FRI spoznali pri drugem predmetu
c. metodologija, ki jo lahko pri projektih razvoja SW
Check Clear

Kateri od spodaj navedenih profilov NI primeren za članstvo v projektnem svetu?

a. član nadzornega sveta podjetja
^. sponzor
c. član uprave
Check Clear

Na projektu se je v hitrem tempu začelo uresničevati kritično tveganje. Kaj mora vodja projekta storiti najprej?

a. Pregledati poglavje o tveganjih vseh dosedanjih statusnih mesečnih poročil.
b. Sklicati vse člane projektne ekipe in od njih zahtevati, da vsak pripravi poročilo iz vidika svoje vloge na projektu.
c. Sestati se s skrbnikom tveganja in z njim analizirati trenutno stanje.
Check Clear

Glavna stična točka standardov BABoK in PMBoK je

a. Izvajanje projektov poteka po konceptih BABoK.
b. Projektni vodja mora poznati osnove BABoK.
c. Področje obsega projekta in zajem zahtev.
Check Clear

Kdo vpelje in vzdružuje PMIS

a. informatiki
b. projektni svet
c. vse vodje projektov
Check Clear

Na projetku (izberite enega):

a. vodja projetka vlaga napor predvsem v komunikacijo s sponzorjem projekta
b. vodja projekta vlaga napor predvsem v deležnike, ki imajo visok vpliv in imajo interes za projekt
c. vodja projekta vlaga enak napor za komunikacijo z vsakim deležnikom na projektu
Check Clear

Izvajalec bo prehodu v produkcijo ni oddal vse potrebne dokumentacije, kot je zahtevano v pogodbi. Ne gre za kritični del dokumentacije, izvajalec pa se je zelo potrudil ujeti časovni rok za prehod v produkcijo, kar je naročniku omogočilo izpolniti pomemben strateški cilj. Kaj to pomeni pri izdelavi prevzemnega zapisnika? In kaj pri potrditvi zadnjega računa?

a. V prevzemni zapisnik je potrebno zapisati, da del dokumentacije manjka. Zadnji račun vodja projekta potrdi.
b. V prevzemni zapisnik se ne zapiše ničesar o manjkajoči dokumentaciji, zadnji račun vodja projekta potrdi. Vodja projekta gre na zaupanje.
c. V prevzemni zapisnik je potrebno zapisati, kateri del dokumentacije manjka. Poleg tega pa dodati časovni rok, do katerega bo izvajalec predal manjkajočo dokumentacijo. Zadnji račun vodja projekta potrdi, ko izvajalec predloži manjkajočo dokumentacijo.
Check Clear

Kaj ne vsebuje VDP?

a. tveganja
b. povzetek pogodbe
c. vodstven povzetek
Check Clear

Izvajalec na projektu uvajanja ERP sistema ni uspel doseči že drugega zaporednega mejnika. Tudi v splošnem vodja projekta z rezultati izvajalca ni zadovoljen. Kaj mora najprej narediti vodja projekta?

a. Pregledati vse zapisnike sestankov.
b. Sklicati sestanek z vodjo projekta na strani izvajalca in na sestanek povabiti še predstavnika vodstva izvajalca. Na sestanku vodja projekta nastopi zelo strogo.
c. Podrobno pregledati pogodbo z izvajalcem in se posvetovati s pravno službo.
Check Clear

Triple constraint je:

a. koncept, ki prikaže, da sprememba v eni od treh komponent povzroči spremembo vsaj na eni od preostalih dveh.
b. koncept, ki prikaže razmerja med tremi komponentami.
c. omejitveni pogoj, ki ga predstavimo iz treh vidikov.
Check Clear

Novo tveganje lahko identificiramo

a. v okviru procesov planiranja, procesov izvajanja, v okviru procesov nadzora in kontrole
b. le v okviru procesov planiranja
c. v okviru procesov inicializacije
Check Clear

Kaj od spodaj navedenega NI naloga/pristojnost/odgovornost projektne pisarne? Označi vse ustrezne odgovore.

a. NE - izdelati zahtevek za spremembo
b. DA - zavrniti zahtevek za spremembo
c. DA - potrditi VDP
d. NE - zagotoviti finančna sredstva za projekt
e. DA - potrditi zaključek projekta